KontaktEN

Uafhængig it-rådgiver

Leverandørstyring, kontraktforhandling og komplekse it-projekter

Når et it-projekt spidser til, hjælper jeg med at skabe overblik og få styr på estimater og løsningsvalg, så I får et beslutningsgrundlag, der kan handles på.

Når et teknisk team mangler en erfaren leder, kan jeg træde ind som interim CIO/CTO eller spillende træner i en overgangsperiode.

Jasper Hedegaard Bojsen
jasper@etara.dk+45 40 90 41 68
29 år
hos Microsoft
10 år
i internationale direktørroller
100+
it-projekter gennem 30+ år

Rådgivning

Jeg bliver typisk hentet ind, når organisationen har brug for nye øjne og en teknisk funderet medspiller.

Leverandørstyring og kontraktforhandling

Jeg hjælper, når et leverandørsamarbejde er under pres, og der er tvivl om estimater, scope eller leverancer.

  • Rådgivning og forhandlingsstøtte i eskalerede it-projekter
  • Gennemgang af krav, estimater, leverancer og kontraktgrundlag
  • Teknisk dybde, der gør tal og løsningsvalg gennemskuelige for forretning og ledelse
  • Sourcing- og teknologivalg, når de er en del af løsningen: balancen mellem interne kompetencer, partnere og leverandører
  • Vurdering af leverandørers AI-løfter: hvad er reelt, hvad er fugle på taget
  • Beslutningsgrundlag, så organisation og ledelse kan handle

Leverandørstyring og forhandling har fulgt mig gennem hele min karriere, både som direktør med ansvar for leverancer og underleverandører og som rådgiver.

Komplekse it-projekter

Når statusrapporterne er blevet til vandmeloner, grønne udenpå og røde indeni, mangler styregruppen eller bestyrelsen et retvisende billede af, hvor leverancen reelt står.

  • Oversættelse begge veje mellem ledelse og teknik
  • Overblik over afhængigheder, risici og beslutninger
  • Rådgivning af dem, der driver den daglige projekt- og leverandørstyring
  • Beslutningsgrundlag til styregruppen, som jeg gerne deltager i

Min rolle er rådgivende: Jeg hjælper organisation og ledelse med at vælge retning og støtter dem, der driver det til hverdag. Jeg overtager ikke den daglige drift.

Teknisk ledelse i overgangsperioder

Nogle gange mangler organisationen en erfaren teknisk leder i en kritisk periode: én, der kan skabe retning og mening og selv gå ind i arbejdet.

  • Senior teknisk leder eller interim CIO/CTO i en overgangsperiode
  • Arkitekt og teamleder: spillende træner, der også selv skriver og forstår kode
  • Erfaring med at ansætte, coache og lede specialistteams nationalt såvel som internationalt
  • Psykologisk tryghed og et team, der kommer til at stå stærkere selv

Jeg overdrager stafetten, så snart teamet står på egne ben igen.

Lige nu:

Jeg rådgiver for tiden en statslig myndighed om leverandørstyring i et eskaleret it-projekt.

Sådan arbejder jeg

  1. Indsigt

    Jeg starter med kontrakten, kravene, estimaterne, arkitekturen og det, der reelt driver parterne. Først når fakta er på plads, kan vi øge tempoet.

  2. Overblik

    Jeg skiller det, vi ved, fra det, vi antager, og samler spørgsmål, risici og handlemuligheder. Resultatet er et beslutningsgrundlag, som organisation, ledelse og styregruppe kan handle på.

  3. Retning

    Jeg hjælper med at vælge vejen frem, forberede forhandlingen og gøre styregruppens valg tydelige.

  4. Forankring og exit

    Jeg overdrager arbejdsform og viden, så organisationen og teamet selv kan tage arbejdet videre.

Om mig

Tre årtier i it: konsulent, direktør og nu rådgiver.

Jeg har bygget min karriere på at få teknologi, forretning og ledelse til at spille sammen. At favne alle tre var forventet af en seniorleder hos Microsoft, ikke mindst i den internationale produktorganisation.

Jeg var en del af produktledelsen, der forvandlede Microsoft Dynamics NAV til den globale SaaS-platform Microsoft Dynamics 365 Business Central med mere end 50.000 kunder, primært små og mellemstore virksomheder, to millioner brugere og tusindvis af partnere (2025-tal).

I mine sidste år i Microsofts produktorganisation var jeg med til at grundlægge og lede et internationalt ingeniørteam, der omsatte indsigter fra hundredvis af løsninger til konkrete forbedringer af Azure-platformen.

I næsten et årti havde jeg forskellige roller i direktionen i Microsoft Danmark. I rollen som National Technology Officer arbejdede jeg tæt med det offentlige om komplekse løsninger, udbud og kontraktforløb.

Undervejs har jeg stået i næsten alle roller i et it-projekt: som konsulent og rådgiver hos blandt andre Novo Nordisk, Danfoss og Forsvaret, som underdirektør med ansvar for salg og leverance af komplekse it-projekter, inklusive styring af underleverandører, og som direktør på leverandørsiden af store kontrakter. I dag bruger jeg min erfaring som rådgiver.

Jeg er civilingeniør fra DTU og har efteruddannelse i ledelse og innovation fra INSEAD, Stanford og CBS.

Jeg har aldrig sluppet koden: Jeg har bidraget med kode til .NET (EF Core), og mine open source-biblioteker har rundet to millioner downloads på nuget.org.

I 2025 grundlagde jeg Etara. Her bruger jeg den erfaring til at hjælpe organisationer med at gennemskue deres it-projekter og træffe beslutninger på et oplyst grundlag.

Organisationer fra min karriere

Gennem næsten tre årtier har jeg mødt over hundrede organisationer, både store og små: private virksomheder, offentlige institutioner, ngo’er og foreninger.

  • Microsoft
  • Novo Nordisk
  • Danfoss
  • TDC
  • ADP
  • Microsoft Dynamics 365 Business Central
  • DR (Danmarks Radio)
  • Dansk Standard
  • ISO
  • Forsvaret
  • Danske Handicaporganisationer (DH)
  • IOTA Foundation
  • Gladcloud
  • Relesys
Standarder:

Jeg var med til at kvalitetssikre den danske autoriserede oversættelse af W3C’s tilgængelighedsstandard WCAG 2.0 (2009). Jeg sad desuden i den danske delegation ved ISO’s vedtagelse af Office Open XML (ISO/IEC 29500) i 2008.

Hvad andre siger

Anbefalingerne er oversat fra engelsk.

Han lytter grundigt, tænker klart og har den sjældne evne til at bevæge sig mellem teknisk dybde og det store strategiske billede uden at miste nogen af delene af syne.

Jens Munch Lund-NielsenHead of Trade & Supply Chains, IOTA Foundation & TWIN, tidligere A.P. Møller-Mærsk
Læs hele anbefalingen

Jeg arbejder i det komplekse felt omkring international handel, senest i krydsfeltet mellem handel, politik og blockchain-teknologi. Det er ikke et felt, man bare lige træder ind i. Men Jasper er en af de få, jeg har mødt, som ikke blot forstår det, men også kan engagere sig strategisk i det.

Jeg har kendt Jasper i mange år, og hver gang vi har været i kontakt, er jeg gået derfra med skarpere indsigt og bedre spørgsmål. Hvis du søger en strategisk partner, der kan hjælpe dig med at navigere det, der kommer nu, især når terrænet er ukendt eller komplekst, kan jeg give Jasper min stærkeste anbefaling.

Fokuserer på de rigtige ting for at skabe en positiv reaktion på forandring.

Laura GhimpeteanuSenior Engineer, Microsoft Germany
Læs hele anbefalingen

Jasper har ekstremt god teknisk viden på tværs af mange domæner og teknologier, men jeg synes, hans største styrke er hans lederskab kombineret med dedikationen til sit team. Han er altid åben og tilgængelig, hvis man har brug for sparring, og viser emotionel intelligens og empati.

Jasper er også visionær og går forrest med et godt eksempel, skaber klarhed og samler teamet om retningen. Hans evne til at inspirere og motivere, sammen med hans imponerende beslutningskraft og strategiske tænkning, gør ham til en helt igennem stærk leder for ethvert team.

Bringer konsekvent et helhedsperspektiv til enhver situation.

Julia NathanMicrosoft Corp, USA
Læs hele anbefalingen

Jeg havde fornøjelsen af at samarbejde med Jasper som en del af et internationalt lederteam for Azure Customer Engineering hos Microsoft. Jasper bringer konsekvent et helhedsperspektiv til enhver situation og faciliterer gennemtænkte drøftelser, der får os til at overveje flere afgørende aspekter, når det er nødvendigt.

Han introducerer nye og alternative synsvinkler på en ikke-konfronterende måde og fremmer samarbejdet i lederteamet, samtidig med at han stræber efter handling, fremdrift og bæredygtig forretningssucces. Jasper bidrager med solid erfaring til ethvert team, og hans humoristiske sans gør ham sjov og behagelig at arbejde sammen med.

Flere anbefalinger på LinkedIn

Spørgsmål og svar

Hvordan starter et forløb?

Vi starter med en kort, uforpligtende samtale om jeres situation. Giver det mening for begge parter, aftaler vi et afgrænset første skridt, for eksempel en gennemgang af sagen, kontrakten eller projektet.

Hvor hurtigt kan du træde til?

En indledende samtale kan næsten altid ligge inden for få dage. Opstart afhænger af opgavens omfang og mine igangværende engagementer, men i eskalerede sager gør jeg meget for at rykke hurtigt.

Hvor meget tid lægger du i en opgave?

De fleste forløb har en fast rytme på nogle dage om ugen: mere i opstart og intensive faser, mindre når tingene ruller. Jeg skal være tæt nok på til at kende detaljerne og give plads til dem, der driver arbejdet. Har I brug for mere i en periode, for eksempel som interim CIO/CTO, aftaler vi det.

Hvem arbejder du typisk for?

Typisk mellemstore og større danske virksomheder, den offentlige sektor samt foreninger og NGO’er, i hele landet, fysisk og virtuelt. Men det afgørende er situationen, ikke størrelsen: Også en mindre organisation kan stå med et it-projekt, hvor meget er på spil.

Arbejder du direkte eller gennem konsulenthuse, og hvad hvis opgaven kræver flere folk?

Langt de fleste opgaver løses gennem det konsulenthus, jeg samarbejder med, gerne som del af en større aftale eller rammekontrakt: i det offentlige ofte via SKI. Kræver opgaven flere hænder eller andre fagligheder, kan vi trække på konsulenthusets specialister. Og passer den ramme ikke til jeres situation, finder vi en, der gør.

Hvad hvis opgaven kræver et helt konsulenthold?

Jeg hjælper jer med at finde det rigtige hold. Jeg har netværket og erfaringen til at vurdere, hvem der passer til opgaven.

Bliver vi afhængige af dig?

Jeres projekt skal ikke hvile på min kalender. Fra første dag arbejder jeg på, at overblik og viden bliver hos organisation og ledelse, så I står stærkere, også når jeg træder ud af opgaven.

Hvordan arbejder du med AI?

Konkret og med begge ben på jorden. Jeg bruger AI dagligt i analyse, udvikling og skriftligt arbejde. Den forstærker erfaring og dømmekraft, men erstatter dem ikke. Jeg hjælper teams med at bruge AI fornuftigt og sikkert, og organisation og ledelse med at vurdere, hvor den skaber værdi.

Hvad med fortrolighed og habilitet?

Ingen kunder eller sager omtales offentligt uden udtrykkelig aftale. Habilitet afklarer vi som noget af det første, og jeg siger åbent fra, hvis en opgave ligger for tæt på tidligere eller igangværende engagementer.

Hvornår er du ikke den rigtige?

Hvis I har brug for en, der overtager den daglige projekt- eller leverandørstyring i en længere periode. Jeg rådgiver dem, der driver arbejdet. Undtagelsen er teknisk ledelse, hvor jeg kan træde ind som interim CIO/CTO eller spillende træner i en overgangsperiode.

Brug for et blik udefra?

Lad os tage en uforpligtende samtale om leverandører, projekter eller teknisk ledelse. De første 30 minutter handler om jeres situation, hvad jeg umiddelbart ser, og om jeg overhovedet er den rigtige. Jeg svarer typisk inden for en arbejdsdag.

Skriv til migLinkedIn+45 40 90 41 68

Jeg glæder mig til at høre fra dig.

Jasper