Hvordan starter et forløb?
Vi starter med en kort, uforpligtende samtale om jeres situation. Giver det mening for begge parter, foreslår jeg et afgrænset første skridt, for eksempel en gennemgang af sagen, kontrakten eller projektet, så vi hurtigt ved, hvad der skal til, og vi kan beslutte os på et oplyst grundlag.
Hvor hurtigt kan du træde til?
En indledende samtale kan næsten altid ligge inden for få dage. Hvor hurtigt selve opgaven kan starte, afhænger af omfang og mine igangværende engagementer, men i eskalerede sager gør jeg meget for at rykke hurtigt.
Hvor meget tid lægger du i en opgave?
Det aftaler vi efter behov, men de fleste forløb kører som en fast rytme på nogle dage om ugen: mere i opstart og intensive faser, mindre når tingene ruller. Det er et bevidst valg. Som rådgiver skal jeg være tæt nok på til at kende detaljerne, uden at træde unødigt ind i den daglige drift. Har I brug for mere i en periode, for eksempel i en overgangsrolle som interim CIO/CTO, aftaler vi det.
Hvem arbejder du typisk for?
Typisk mellemstore og større danske virksomheder, den offentlige sektor samt foreninger og NGO’er, på tværs af hele landet, fysisk og virtuelt. Men det afgørende er situationen, ikke størrelsen: Også en mindre organisation kan stå med et it-projekt, hvor meget er på spil.
Arbejder du direkte eller gennem konsulenthuse, og hvad hvis opgaven kræver flere folk?
Langt de fleste opgaver løses gennem det konsulenthus, jeg samarbejder med, gerne som del af en større aftale eller rammekontrakt: i det offentlige ofte via SKI. Kræver opgaven flere hænder eller andre fagligheder, kan vi let trække på konsulenthusets specialister. Og passer den ramme ikke til jeres situation, finder vi en, der gør.
Hvad hvis opgaven kræver et helt konsulenthold?
Så hjælper jeg jer med at finde det rigtige. Jeg har netværket til at pege på gode muligheder og erfaringen til at vurdere, hvem der passer til opgaven.
Bliver vi afhængige af dig?
Nej, det er netop pointen. Jeg rådgiver og overtager ikke den daglige drift, så jeres projekt hviler ikke på min kalender. Fra første dag arbejder jeg på, at overblik og viden bliver hos organisation og ledelse, ikke hos mig: Målet er, at I står stærkere, også den dag jeg træder ud af opgaven.
Hvordan arbejder du med AI?
Konkret og med begge ben på jorden. Jeg bruger selv AI dagligt i analyse, udvikling og skriftligt arbejde, så jeg ved, hvad værktøjerne kan, og hvad de ikke kan. For mig er AI en vigtig accelerator: Den forstærker erfaring og dømmekraft, men erstatter dem ikke. I rådgivningen bruger jeg den indsigt til at hjælpe teams med at bruge AI fornuftigt og sikkert, og til at give organisation og ledelse et roligt billede af, hvor AI skaber værdi, og hvor den ikke gør.
Hvad med fortrolighed og habilitet?
Fortrolighed er en forudsætning: Ingen kunder eller sager omtales offentligt uden udtrykkelig aftale. Habilitet afklarer vi som noget af det første, og jeg siger åbent fra, hvis en opgave ligger for tæt på tidligere eller igangværende engagementer.
Hvornår er du ikke den rigtige?
Hvis I har brug for en, der overtager den daglige projekt- eller leverandørstyring i en længere periode: Dér rådgiver jeg dem, der driver arbejdet, men jeg overtager det ikke. Undtagelsen er teknisk ledelse, hvor jeg gerne træder ind som interim CIO/CTO eller som spillende træner i en overgangsperiode.
